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          阿里5月21-22日,阿里巴巴公開課《向阿里學管理三板斧》圓滿結束

          (來自: 發布于:2021-05-27)

          2021年5月21-22日,由邁迪爾在杭州舉辦的阿里巴巴公開課《向阿里學管理三板斧》圓滿結束!來自全國各大中小企業老板、管理者40人參加了此次公開課課程。

          為期兩天的阿里巴巴公開課以學習阿里管理三板斧為主題,通過參觀阿里巴巴西溪園區,了解阿里文化和阿里價值觀,學習阿里巴巴獨特人才培養模式與激勵模式,阿里巴巴的價值觀考核體系是如何制定和落地的,以及阿里打造組織力的源泉——阿里管理三板斧。


          阿里巴巴公開課第一天

          參觀阿里巴巴西溪園區:學習了解阿里發展的大事記及重要歷程,阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化,一年“香”,三年“醇”,五年“陳”的酒文化、戰袍墻、阿里公益3小時、510阿里日。

          中午休息時間,漫步阿里園區,感受阿里的工作氛圍,零距離體驗和感受全球最大互聯網電商企業獨具特色的武俠文化與創新基因,了解阿里在員工關懷和人力資源管理方面的創新舉措;學習阿里如何打造一家102歲的企業與幸福企業。


          今天我們邀請到的是具有15年傳統家電企業+互聯網管理實戰經驗,8年電商運營與管理培訓經驗的阿里巴巴管理實戰專家為大家分享《阿里巴巴的績效管理》.

          學習借鑒阿里巴巴獨特的績效管理方式,建立本企業的創新績效管理體系,以及阿里巴巴的價值觀考核體系是如何制定和落地的。


          課堂中老師生動、有趣的引導學員們深刻理解阿里績效管理的理念,阿里績效管理流程,阿里價值觀的考核和阿里績效管理形成的文化,結合實際案例讓大家更容易理解和接受?,F場干貨滿滿,完美的調動了學員們的積極性!

          在課程已經接近尾聲時,大家帶著對阿里文化,阿里價值觀和阿里巴巴績效管理相關的思考結束了第一天的行程。

          阿里巴巴公開課第二天

          第二天的課程我們邀請到的是在具有12年阿里巴巴工作經驗,5年直銷實戰經驗,7年培訓&OD管理經驗,熟悉阿里管理和運營,擅長銷售前臺&中臺搭建、營銷策略、人員激勵、晉升、薪酬績效、培訓體系搭建的老師為大家分享《里打造組織力的源泉-阿里管理三板斧》

          深度揭秘阿里管理三板斧體系,阿里管理三板斧體系是一套行之有效的組織管理模式與文化傳播模式,對于中國企業來說具有非常好的借鑒意義。學習阿里獨具特色的人才培養模式與激勵模式。


          主題分享:阿里打造組織力的源泉-阿里管理三板斧

          l 阿里巴巴成功之道:戰略、文化和組織;

          l 組織發展力三要素:員工意愿、員工能力、員工治理;

          l 阿里管理三板斧的歷程:AMDP-ALSP-AMSP

          l 阿里巴巴管理之道: 底層邏輯、方法論、落地抓手;

          頭部三板斧:定戰略、造土壤、斷事用人

          腰部三板斧:懂戰略、搭班子、做導演

          腿部三板斧:招聘&解雇、建團隊、拿結果

          ●與時俱進的阿里文化

          ●阿里中高層管理三板斧

          揪頭發、照鏡子、聞味道

          ●互動交流

          最后,邁迪爾專業的學習顧問帶領學員們針對此次兩天的學習進行了專業的復盤,學員們進行了熱烈的討論和交流。

          認真聽課的時間總是過得特別快,最后一天的行程也伴隨著學員們的笑聲和稱贊聲圓滿結束了! 

          兩天的《向阿里學管理三板斧》標桿企業特訓營順利結束了,本次行程學員們非常滿意,紛紛表示收獲頗豐!邁迪爾6月還會組織《向阿里學管理三板斧》和《向阿里學打造鐵軍團隊》,讓我們下期再見!

          標桿顧問熱線:

          孫老師:15019449094

          朱老師:13410359493

          王老師:13691837552

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